Mùa đông quyết định tháng Năm: Thị trường chuyển nhượng Nhật Bản và bài toán World Cup 2026

Mùa đông quyết định tháng Năm: Thị trường chuyển nhượng Nhật Bản và bài toán World Cup 2026 Chiều 14 tháng 1 năm 2026, tôi ngồi ở tầng hai một quán cà phê cách Panasonic Stadium Suita chưa đầy một cây số. Ngoài kia, một chiếc xe màu xám đậu ở làn cấm dừng lâu hơn mức cần thiết. Người ngồi trong xe không đến để xem bóng đá. Ông ta đã chờ ba giờ, và tôi cũng chờ — chỉ khác là tôi chờ ở phía bên kia cửa sổ. Đến 17 giờ 40, một trợ lý câu lạc bộ bước ra, đưa cho ông ta một phong bì giấy kraft. Không bắt tay. Không chụp ảnh. Không ai gọi điện cho truyền thông. Mười tám phút sau, tôi nhận được tin nhắn từ một người đã giữ im lặng suốt bốn tháng: Thứ Sáu. Có thể. Tin độc quyền không đến từ người nói nhiều, mà từ người im lặng quá lâu. Trong phong bì đó là bản phụ lục hợp đồng của một cầu thủ 21 tuổi, người mà mười ngày sau sẽ trở thành cái tên được nhắc nhiều nhất trên các bảng tin chuyển nhượng Nhật Bản. Tôi sẽ không nêu tên ở đây, bởi thương vụ chưa hoàn tất vào thời điểm bài viết này được viết. Nhưng cấu trúc của bản phụ lục đó — điều khoản giải phóng, mốc thời gian hiệu lực, tỷ lệ chia cho câu lạc bộ đào tạo — mới là thứ đáng nói. Vì nó kể lại toàn bộ câu chuyện của thị trường chuyển nhượng Nhật Bản trong mùa đông trước thềm World Cup 2026. CÁI KHUNG MÀ PHONG BÌ GIẤY THUỘC VỀ Để hiểu vì sao một phong bì giấy ở Suita lại có trọng lượng, cần đặt nó vào đúng cái khung mà nó thuộc về. J-League bước vào mùa 2026 với tư cách giải đấu đã bán cầu thủ ra nước ngoài nhiều hơn bất kỳ thập kỷ nào trước đó. Số lượng cầu thủ Nhật Bản thi đấu tại châu Âu đã tăng từ con số khiêm tốn của thập niên 2026 lên hơn một trăm trường hợp ở đủ mọi hạng đấu, từ Bundesliga, Premier League cho tới giải vô địch Bỉ hay Hà Lan. Nhưng cái tăng nhanh hơn cả số lượng là tốc độ. Năm 2026, khi tôi viết bài độc quyền đầu tiên về Ritsu Doan chuyển tới FC Groningen, khoảng thời gian từ lúc đàm phán nghiêm túc đến lúc ký giấy tờ là bảy mươi hai ngày. Năm 2026, con số đó với phần lớn thương vụ ở nhóm tuổi 18 đến 22 đã rút xuống còn mười một ngày. Thị trường không nhanh hơn vì con người nhanh hơn. Nó nhanh hơn vì hợp đồng đã được soạn sẵn từ trước. Đây là điểm mà truyền thông đại chúng hầu như không bao giờ chạm tới: phần lớn các thương vụ xuất ngoại của cầu thủ Nhật Bản trẻ đã được định hình từ mười tám tháng trước khi báo chí đưa tin đầu tiên. Điều khoản giải phóng được cài vào bản gia hạn hợp đồng, ngày hiệu lực được chọn rơi đúng vào kỳ chuyển nhượng mùa đông, tỷ lệ chia cho câu lạc bộ đào tạo được thương lượng trước. Khi tin xuất hiện, thương vụ đã xong về mặt cấu trúc. Cái còn lại chỉ là chữ ký. Ở thị trường chuyển nhượng, điều khoản giải phóng không bao giờ là con số — nó là tuyên ngôn chiến tranh. Và bối cảnh của mùa đông 2026 khiến mọi tuyên ngôn như vậy trở nên nặng hơn bình thường. World Cup 2026 tại Hoa Kỳ, Canada và Mexico là kỳ World Cup đầu tiên mở rộng lên bốn mươi tám đội. Với bóng đá châu Á, điều đó có nghĩa là nhiều suất dự vòng chung kết hơn, nhiều trận đấu hơn, và — quan trọng nhất với thị trường chuyển nhượng — nhiều cơ hội trình diễn hơn cho những cầu thủ chưa từng được tuyển trạch viên châu Âu để mắt tới. Một cầu thủ chạy cánh 22 tuổi ở J2 có thể chơi ba trận ở một giải đấu lớn và nhận được ba lời đề nghị trong vòng hai tuần sau đó. Các câu lạc bộ J-League biết điều này. Người đại diện biết điều này. Và các giám đốc thể thao châu Âu biết điều này rõ hơn ai hết. Kết quả là một hiện tượng mà tôi theo dõi suốt mùa đông 2026: các câu lạc bộ Nhật Bản chủ động đẩy thời điểm giải phóng hợp đồng lên trước World Cup, thay vì sau. Lý do rất đơn giản về mặt tài chính. Nếu một cầu thủ tỏa sáng ở World Cup, giá trị của anh ta tăng, nhưng điều khoản giải phóng thì không. Câu lạc bộ sẽ mất phần chênh lệch đó vào tay câu lạc bộ mua. Bán trước giải đấu — chấp nhận mức giá thấp hơn danh nghĩa — thường mang lại tổng thu nhập cao hơn nếu tính cả tỷ lệ chia và các khoản thưởng thành tích. Đây là logic mà không ai nói ra trên truyền hình. Nó chỉ xuất hiện trong các bảng tính. ĐỌC NGƯỢC THỊ TRƯỜNG TỪ THÁNG MỘT Ở tuổi 36, tôi có một thói quen nghề nghiệp mà tôi đã giữ suốt mười năm: đọc mùa giải từ trước ra sau. Hầu hết mọi người đọc mùa giải từ tháng Tám tới tháng Năm. Họ nhớ trận thắng ở vòng ba mươi, quên mất bản hợp đồng ký ngày mười bảy tháng Một. Tôi đọc ngược. Cúp được nâng vào tháng Năm, nhưng được quyết định từ những buổi chiều đọc hợp đồng mùa đông. Trong thị trường Nhật Bản, có ba nhóm thương vụ mùa đông cần được tách biệt rõ ràng. Nhóm thứ nhất là các thương vụ xuất ngoại của cầu thủ trẻ. Đây là nhóm tạo ra dư luận nhiều nhất nhưng lại có giá trị tài chính khiêm tốn nhất. Mức giá phổ biến cho một cầu thủ 19 đến 21 tuổi rời J-League sang giải Hà Lan, Bỉ hoặc Đan Mạch thường nằm trong khoảng từ 800 nghìn đến 2,5 triệu euro, cộng thêm tỷ lệ chia từ 10 đến 20 phần trăm cho lần chuyển nhượng tiếp theo. Con số quan trọng không phải là con số ở phía trước. Con số quan trọng là tỷ lệ ở phía sau. Nhóm thứ hai là các thương vụ hồi hương. Cầu thủ Nhật Bản ở châu Âu trở về J-League ở tuổi 28 đến 31 thường được các câu lạc bộ đối xử như một khoản đầu tư truyền thông. Mức lương của họ thường cao gấp ba đến bốn lần mức trung bình của giải, trong khi số phút thi đấu thực tế thường không tương xứng. Đây là nhóm thương vụ mà tôi gọi là nhóm im lặng — không ai chỉ trích, vì cầu thủ đó là biểu tượng của đội tuyển quốc gia. Nhóm thứ ba, và cũng là nhóm bị đánh giá thấp nhất, là các thương vụ nội bộ trong nước. Một hậu vệ 25 tuổi chuyển từ một câu lạc bộ ở J1 sang một câu lạc bộ khác ở J1 với mức giá 400 nghìn euro có thể thay đổi thứ hạng cuối mùa nhiều hơn bất kỳ bản hợp đồng bom tấn nào. Nhưng nó không có bản tin. Nó không có video highlight. Nó chỉ có một cầu thủ và một hệ thống. BỐN THƯƠNG VỤ LÀM NÊN KHUNG THAM CHIẾU Để định giá bất kỳ thương vụ nào ở mùa đông 2026, tôi luôn quay lại bốn trường hợp. Chúng không phải những trường hợp nổi tiếng nhất. Chúng là những trường hợp có cấu trúc rõ nhất. Trường hợp thứ nhất là Ritsu Doan. Năm 2026, khi tôi để ý thấy xe của một người đại diện đậu trước văn phòng Gamba Osaka và chờ ba tiếng đồng hồ để tiếp cận trợ lý của ông ta, thông tin tôi nhận được là một thỏa thuận cá nhân đã hoàn tất với FC Groningen. Tôi xác minh qua hai nguồn trong câu lạc bộ và xuất bản bài độc quyền bốn mươi tám giờ trước khi hợp đồng được công bố. Điều tôi không viết trong bài đó — vì tôi chưa hiểu nó — là cấu trúc của thỏa thuận. Groningen không mua Doan. Groningen thuê anh ta, với một điều khoản mua đứt được cố định ở mức thấp. Về bản chất, Groningen đã mua một quyền chọn, không mua một cầu thủ. Hiểu được sự khác biệt đó mất với tôi thêm hai năm và một lần thất bại. Trường hợp thứ hai là Takashi Inui. Mùa hè 2026, tại World Cup ở Nga, tôi ở Kazan. Inui chơi bùng nổ trong trận gặp Senegal, ghi một bàn, và tôi viết ngay một bài khẳng định anh sẽ gia nhập Sevilla sau giải đấu. Tôi đã đúng về phía người mua. Tôi đã sai về phía người bán. Trong hợp đồng của Inui với Eibar có một điều khoản giải phóng trị giá 12 triệu euro. Sevilla không muốn trả mức đó. Thương vụ đổ vỡ vào phút chót, và Inui tới Real Betis với giá 4,5 triệu euro. Biên tập viên buộc tôi gỡ bài và gọi đó là một bản tin thiếu nghiệp vụ. Thất bại năm 2026 là quả phạt đền duy nhất tôi cố bắt bằng cảm tính — và tôi bay sai hướng. Từ đó, mọi bài viết về chuyển nhượng của tôi đều đi kèm một bảng đối chiếu: điều khoản giải phóng, mức lương, thời hạn đăng ký thi đấu, và cơ cấu thưởng. Trực giác đưa ra giả thuyết. Hợp đồng đưa ra kết luận. Trường hợp thứ ba là Hidemasa Morita. Mùa hè 2026, khi đại dịch đóng băng bóng đá thế giới và J-League tạm hoãn vô thời hạn, tôi làm điều mà phần lớn đồng nghiệp coi là lãng phí thời gian: rà soát hợp đồng và tình hình tài chính của mười tám câu lạc bộ J1. Cerezo Osaka đang chảy máu vì mất doanh thu vé. Họ buộc phải bán Morita với giá khoảng 1,5 triệu euro — thấp hơn khoảng 60 phần trăm so với định giá trước dịch nếu tính theo các thương vụ tương đương ở cùng độ tuổi và cùng vị trí. Tôi viết một báo cáo giao dịch thay vì một bản tin. Bản báo cáo đó được một câu lạc bộ Bồ Đào Nha dùng làm tài liệu đàm phán. Tháng Một năm 2026, Morita gia nhập Sporting Lisbon. Mùa hè COVID dạy tôi một điều: ai đọc kỹ hợp đồng, kẻ đó biết thở. Trường hợp thứ tư là Kaoru Mitoma. Tại World Cup 2026 ở Qatar, tôi bay tới Doha để xem trực tiếp trận Nhật Bản gặp Tây Ban Nha. Tôi không xem bóng. Tôi xem Mitoma di chuyển không bóng trong suốt chín mươi phút — những lần anh rời khỏi vùng quan sát của hậu vệ cánh đối phương, những khoảng trống anh tạo ra trước khi bóng đến chân. Sau trận, tôi gọi cho một người đại diện ở London, xác nhận Brighton sẵn sàng đàm phán, và xuất bản một bài định giá cầu thủ này ở mức 25 triệu bảng. Ba tháng sau, Brighton gia hạn hợp đồng với Mitoma với mức lương gần sát dự đoán của tôi. Bốn trường hợp này cho ra bốn bài học khác nhau, nhưng chúng có một điểm chung: giá trị của một cầu thủ Nhật Bản trên thị trường quốc tế không được quyết định bởi chất lượng của anh ta. Nó được quyết định bởi cấu trúc hợp đồng của anh ta. BÊN TRONG BẢN PHỤ LỤC Quay lại phong bì giấy ở Suita. Một bản phụ lục hợp đồng chuyển nhượng ở J-League, được soạn theo mẫu mà tôi đã đọc hàng trăm lần, thường có năm phần. Phần một là thời hạn hợp đồng mới. Phần hai là mức lương cơ bản và các khoản thưởng theo số trận. Phần ba là điều khoản giải phóng, kèm ngày hiệu lực. Phần bốn là tỷ lệ chia cho câu lạc bộ đào tạo. Phần năm là các điều khoản về hình ảnh và bản quyền thương mại. Trong thực tế, phần ba và phần bốn là nơi diễn ra toàn bộ cuộc chiến. Ngày hiệu lực của điều khoản giải phóng là công cụ mạnh nhất mà một câu lạc bộ Nhật Bản có trong tay. Nếu điều khoản có hiệu lực vào ngày 15 tháng Sáu, câu lạc bộ giữ được cầu thủ qua phần đầu mùa giải. Nếu nó có hiệu lực vào ngày 1 tháng Một, câu lạc bộ mất cầu thủ đúng vào lúc lịch thi đấu dày nhất. Chênh lệch giữa hai ngày này có thể tương đương với sáu đến tám điểm trên bảng xếp hạng. Tỷ lệ chia cho câu lạc bộ đào tạo là công cụ thứ hai, và nó bị hiểu sai nhiều nhất. Một câu lạc bộ chấp nhận bán một cầu thủ với giá 1 triệu euro thay vì 1,5 triệu euro nhưng giữ được tỷ lệ chia 25 phần trăm cho lần chuyển nhượng tiếp theo thường thu về nhiều hơn trong dài hạn. Nếu cầu thủ đó được bán lại ở mức 20 triệu euro, khoản chênh lệch từ tỷ lệ chia vượt xa phần giá bán ban đầu bị mất. Người đại diện giỏi nhất không có nhiều khách hàng. Họ có nhiều tình huống khó xử được giải quyết. Và đây là lý do vì sao tôi luôn tới sân bay, sân tập và trụ sở câu lạc bộ thay vì ngồi đọc các tài khoản mạng xã hội. Cấu trúc hợp đồng không xuất hiện trong các dòng tweet. Nó xuất hiện trong những cuộc gặp không có ai ghi hình. PHÍ KÝ KẾT CẦU THỦ TỰ DO: KHOẢN CHI KHÔNG AI KIỂM TRA Có một nghịch lý trong thị trường chuyển nhượng Nhật Bản mà tôi đã theo dõi suốt bảy năm và vẫn chưa thấy ai phân tích đầy đủ. Khi một cầu thủ hết hạn hợp đồng và chuyển sang câu lạc bộ mới theo dạng chuyển nhượng tự do, câu lạc bộ mua không phải trả phí chuyển nhượng. Trên báo cáo tài chính, thương vụ đó trông như một khoản tiết kiệm. Trên thực tế, phần lớn số tiền tiết kiệm được chuyển thành phí ký kết trả trực tiếp cho cầu thủ và người đại diện — một khoản chi không được ghi nhận như chi phí chuyển nhượng, không được khấu hao theo hợp đồng, và do đó không nằm trong phạm vi giám sát chặt chẽ của các quy định công bằng tài chính theo cách một khoản phí chuyển nhượng thông thường nằm trong đó. Phí ký kết cho cầu thủ tự do độc hại hơn phí chuyển nhượng. Nó không để lại tài sản trên bảng cân đối, nhưng nó để lại một mức lương cao hơn trong suốt thời hạn hợp đồng — và mức lương đó mới là thứ phá vỡ cấu trúc lương của một đội bóng. Ở Nhật Bản, hiện tượng này chưa lan rộng như ở châu Âu, nhưng nó đang đến. Các câu lạc bộ J1 có tham vọng vô địch châu Á bắt đầu sử dụng mô hình này để thu hút cầu thủ từ các giải Đông Nam Á và từ chính các câu lạc bộ J1 khác. Kết quả là một nhóm cầu thủ có mức lương cao gấp đôi đồng đội nhưng không có giá trị chuyển nhượng ghi nhận. Khi câu lạc bộ cần bán, họ không bán được gì. BONG BÓNG BẢN QUYỀN VÀ CÁI GIÁ CỦA NÓ Có một tầng sâu hơn phía sau mọi thương vụ mùa đông, và tầng đó là bản quyền truyền thông. Mô hình tài chính của J-League trong hai thập kỷ qua dựa trên một giả định: giá trị bản quyền phát sóng sẽ tiếp tục tăng. Giả định đó đến từ mô hình của truyền hình trả tiền ở châu Âu trong thập niên 2026 và 2026. Nhưng mô hình đó đã lặp lại sai lầm của chính nó: các nền tảng streaming trả giá cao hơn giá trị thực để giành bản quyền, giống hệt cách các đài truyền hình trả quá cao cho bóng đá châu Âu trước khi thị trường điều chỉnh. Tôi tin rằng bong bóng bản quyền thể thao đã đạt đỉnh. Điều đó không có nghĩa là các câu lạc bộ sẽ mất tiền ngay lập tức. Nó có nghĩa là tốc độ tăng trưởng doanh thu mà các câu lạc bộ đã đưa vào kế hoạch ngân sách sẽ không đến. Khi một câu lạc bộ lập ngân sách dựa trên mức tăng mười phần trăm mỗi năm và nhận được ba phần trăm, khoảng cách đó phải được bù đắp từ đâu đó. Ở J-League, nó thường được bù đắp bằng cách bán cầu thủ trẻ sớm hơn kế hoạch một năm. Đó là lý do vì sao mùa đông 2026 chứng kiến nhiều thương vụ xuất ngoại ở nhóm tuổi 18 đến 20 hơn bất kỳ kỳ chuyển nhượng nào trước đó. Không phải vì các câu lạc bộ muốn bán. Vì họ cần bán. BA ĐIỂM MÙ TRONG CÁCH ĐỌC THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN Phần lớn phân tích về chuyển nhượng Nhật Bản mắc cùng một ba lỗi. Tôi đã mắc cả ba, ở những thời điểm khác nhau. Điểm mù thứ nhất là việc lạm dụng xG. xG đã trở thành chỉ số mặc định để đánh giá một cầu thủ tấn công. Ở một mức độ nhất định, nó hữu ích. Nhưng nó không giải thích được quyết định của trận đấu. Nó không cho biết cầu thủ đó có mặt ở đúng vị trí ở phút thứ tám mươi tám hay không. Nó không cho biết cầu thủ đó có tiếp tục chạy khi đội nhà đang thua hay không. Nó không cho biết trọng tài có thổi phạt hay không. Với cầu thủ Nhật Bản, vấn đề còn lớn hơn. Phần lớn giá trị của một cầu thủ Nhật Bản ở châu Âu nằm ở khả năng di chuyển không bóng, ở kỷ luật chiến thuật, ở khả năng thực hiện đúng nhiệm vụ trong một hệ thống. Không có chỉ số xG nào đo được những thứ đó. Vì vậy, một câu lạc bộ mua cầu thủ dựa trên xG có thể mua đúng người nhưng đặt anh ta vào sai hệ thống — và kết luận rằng cầu thủ đó thất bại. Đó là lý do vì sao tôi luôn xem ít nhất một trận trực tiếp trước khi viết bất kỳ bài định giá nào. Trực giác sân cỏ không thay thế dữ liệu. Nó lọc dữ liệu. Điểm mù thứ hai là ảo tưởng về thương vụ hot. Mỗi kỳ chuyển nhượng đều có một vài thương vụ được truyền thông gọi là bom tấn, và mỗi kỳ chuyển nhượng đều có một tỷ lệ thất bại ổn định mà không ai muốn thừa nhận. Từ năm 2026, tôi bắt đầu hồi cứu từng thương vụ mình từng đưa tin, và tôi đặt ra một câu hỏi duy nhất: sau ba mùa giải, thương vụ đó còn tồn tại không? Kết quả không đẹp. Một phần đáng kể các thương vụ được ca ngợi nhiều nhất trong tuần đầu tiên đã kết thúc sau mười tám tháng, bằng một lần cho mượn hoặc một lần bán lỗ. Lý do thường không nằm ở chất lượng cầu thủ. Nó nằm ở việc câu lạc bộ mua đánh giá sai vị trí cần bổ sung, hoặc mua một cầu thủ cho một vai trò mà huấn luyện viên không sử dụng. Đây là lý do vì sao mọi bài viết của tôi bây giờ đều có một phần đánh giá rủi ro sau ba mùa giải. Tôi buộc mình phải trả lời câu hỏi: cầu thủ này sẽ ở đâu vào năm 2029? Điểm mù thứ ba là cách đọc tín hiệu văn hóa. Sinh ra ở Trung Quốc và làm việc tại Nhật Bản, tôi đã phải học lại cách đọc im lặng. Ở nhiều nền bóng đá, một giám đốc thể thao không trả lời phỏng vấn nghĩa là thương vụ đang gặp khó. Ở Nhật Bản, một giám đốc thể thao không trả lời phỏng vấn có thể có nghĩa là thương vụ đã xong và họ đang chờ đúng thời điểm để công bố. Tôi đã từng viết một bài về sự đổ vỡ của một thương vụ chỉ để thấy nó được công bố mười ngày sau đó, đúng như kế hoạch ban đầu. Im lặng ở đây là một tín hiệu, nhưng nó là tín hiệu hai chiều. Đọc sai nó là mất một tin độc quyền. Đọc đúng nó là có tin độc quyền trước cả người trong cuộc. KHI CẢ THỊ TRƯỜNG NHÌN MÀN ĂN MỪNG Có một hình ảnh tôi luôn giữ lại sau mỗi kỳ chuyển nhượng: buổi giới thiệu cầu thủ mới, sân vận động đầy khán giả, cầu thủ giơ áo đấu, pháo giấy, đèn flash. Đó là khoảnh khắc mọi người ghi nhớ. Và có một hình ảnh khác mà gần như không ai giữ lại: băng ghế dự bị ở phút thứ bảy mươi lăm của trận đấu thứ mười tám mùa giải, khi cầu thủ đó ngồi im và nhìn đồng đội. Khi cả thị trường nhìn màn ăn mừng, tôi nhìn vào cầu thủ dự bị — nơi bắt đầu của những bản hợp đồng. Cụ thể hơn: nơi bắt đầu của những thất bại, và của những thương vụ thành công mà không ai nhận ra. Một cầu thủ được mua về với giá 900 nghìn euro, chơi hai mươi trận mùa đầu, ba mươi trận mùa thứ hai, rồi được bán với giá 6 triệu euro — đó là một thành công vang dội ở J-League. Không ai làm video về nó. Nhưng nó trả lương cho hai năm hoạt động của câu lạc bộ. ĐIỀU SẼ XẢY RA TIẾP THEO Tôi không biết liệu thương vụ trong phong bì giấy ở Suita có hoàn tất hay không. Thị trường chuyển nhượng không cho ai quyền chắc chắn. Nhưng cấu trúc của nó cho tôi biết những gì sẽ diễn ra tiếp theo. Nếu thương vụ đó thành công, câu lạc bộ bán sẽ nhận một khoản phí không lớn cùng tỷ lệ chia cho lần chuyển nhượng tiếp theo. Câu lạc bộ mua sẽ có một cầu thủ trẻ với mức lương thấp trong ba năm. Và cầu thủ đó sẽ có một suất trình diễn trước thềm World Cup 2026. Nếu nó đổ vỡ, câu lạc bộ bán sẽ phải tìm một người mua khác trong vòng hai tháng — và mỗi ngày trôi qua, vị thế đàm phán của họ yếu đi một chút, vì hợp đồng của cầu thủ đó chỉ còn ít mùa giải hơn. Điều tôi biết chắc là trong vòng hai tháng tới, sẽ có ít nhất bốn câu lạc bộ J1 đi theo cùng một con đường. Không phải vì họ sao chép nhau. Vì họ cùng đọc một bảng cân đối giống nhau, và bảng cân đối đó nói rằng doanh thu bản quyền không tăng đủ nhanh. Không có tin vịt, chỉ có người nghe không đủ kiên nhẫn. Và với tôi, mùa đông 2026 không phải mùa của những bản hợp đồng lớn. Nó là mùa của những bản phụ lục được ký sớm hơn kế hoạch mười tám tháng, ở những căn phòng không có ai chụp ảnh. Người nâng cúp vào tháng Năm sẽ là người đọc kỹ những bản phụ lục đó trong tháng Một.